2017,氧化铁红生产厂“知向谁边?”

2017-02-26

   2017,氧化铁红生产厂如何充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制,在调整中提升,推动企业转型升级?近日,氧化铁红生产厂——淄博汇铁颜料公司的王先生针对业内人士的“知向谁边?”谈了自己的看法,其一席话对此可谓切中要旨——

   一、品牌和市场是氧化铁红生产厂发展的命脉。
   品牌是企业的名片,是企业的声望、地位的象征,是企业的灵魂,是一笔可贵的无形资产。在经济发展“新常态”下,氧化铁红生产厂要提升核心竞争力,必须重视其品牌培育和管理策略,通过培育自身品牌来赢得客户,获得企业的扎根生存和健康发展,这其中对氧化铁红质量稳定和提高起关键作用,质量是企业的生命线,它是直接影响企业形象和品牌形象。通过品牌培育工作可以促使企业生产出科技含量高、更适合市场需求的产品,保证企业品牌的塑造和企业形象的树立;高质量的氧化铁红产品可以让客户满意,并且通过氧化铁红制品加工领域的传播和流通范围的展开,迅速扩大影响,赢得更多客户的关注和青睐,以而逐渐树立起品牌的信誉,这是保证氧化铁红生产厂可持续发展的根本。
   二、加快我国氧化铁红技术精细化、商品化的进程。
   氧化铁红属于精细化工产品,国外市场已发展到批量小、品种多、产品质量要求严、技术含量高、附加值较高的“新常态”,我国氧化铁红出口已超过50万吨/年以上,大部份在国际市场上适应了用于建材领域中的砖、瓦、混凝土道路、墙体材料等性能使用要求,但在高档应用领域中如在中高档涂料、电子磁性材料、油墨、化工触媒、化妆品医药制品等性能上还有着较大的差距,所以新常态下,我国氧化铁红生产厂要朝着多功能的方向发展新品种,要不局限于耐侯、耐用与美观装饰的着色使用范围,要延伸到软磁电脑驱动器、磁性油墨特征辨认材料,复印磁粉,磁性记忆材料,石油化工催化剂,医疗激光探测磁头,无毒型净化水处理剂等新领域中的应用。
   三、要加快我国氧化铁红企业规模化进程。
    目前,世界各大氧化铁红生产厂都在依据各自的优势实行强强联合、重组、改组、兼并等,有的将自己不沾优势的氧化铁品业务出售、交换等途径退出市场,拜耳公司将其无机颜料分离出来组建朗盛公司,发展其技术领先的其他精细化工领域。
   而我国氧化铁红生产厂超过140多家、生产能力才70万吨/年,其中年产万吨以上的生产厂才十几家,所以数量过多,规模过小,形不成规模化生产、集约化管理是制约我国氧化铁行业发展的“瓶颈”。所以我国氧化铁红生产厂要打破行业、地区界限,采取改革、改组、改造兼并联合等措施,以大企业为依托,组建以资产为纽带的专业化公司,优化资源配置,形成规模优势,创出具有世界声誉的名牌商品。
   四、大力加强氧化铁红生产厂的研发能力,提高产品质量,提升整体产业国际竞争力。
   目前,我国氧化铁红行业跟国外先进国家相比,还有相当差距,国外一些先进生产厂家的研发设计能力非常强,拿国际上几个氧化铁大公司来说,生产已经向大型化,高度自动化、精细化发展,检测和工艺控制能力强,生产过程中已普遍实现了电脑集中控制,生产用人很少,一个工厂包括管理人员和销售人员,多达50-70人,最先进的企业已实现网络控制,管理人员可以适时远距离遥控。
   庆幸的是,我国氧化铁红企业中的某些生产厂已经意识到研发的重要性,多家生产厂已进入到企业所在地的“高新技术企业”行列中,研究开发国际市场上深加工高附加值的氧化铁产品:色浆氧化铁、易分散氧化铁、微细化氧化铁、造粒氧化铁、耐热氧化铁、无毒型氧化铁、特种性能氧化铁等的试制开发涌现并有上市,这将为提升中国整体产业的国际竞争力创造了有利条件。
   五、多元化开拓氧化铁红的国际市场。
   
目前,中国本土氧化铁红生产厂与跨国企业的差距还集中在技术以及管理等软件上,这些资源是中国企业所欠缺的,而在发达国家的市场上,这些要素比较充足,所以,我国氧化铁红行业要鼓励和保护拥有自主知识产权的产品走向国际市场,加强与发达国家氧化铁产业的信息沟通和合作,鼓励有条件的企业参与产品国际标准的制定、修订工作,提升中国氧化铁红产业在世界同行的位置。  
   
   大雨落幽燕,白浪滔天,秦皇岛外打鱼船。一片汪洋都不见,知向谁边?中国氧化铁红生产厂知向“新常态”!